客户案例
组织是企业运作的基石，是实现企业目标的根本。2023年是集团第六个五年的起步之年，为提高公司经营管理能力，激发团队潜能，实现品牌跨越发展，日前，集团总经理赵晓涛女士、副总经理刘孝春先生、运营副总赵鹏祯先生，携集团管理团队，与长松股份专家咨询团队正式开启组织系统共创之旅。
历经25年的发展与沉淀，鹏鸿业务布局不断延伸，实现了板材与全屋定制的双引擎发展，这也对企业管理提出了更高的要求。2023年，是鹏鸿文化升级的践行之年，也是鹏鸿“六五计划”的起步之年，组织系统升级对于鹏鸿未来的发展意义十分重大。
启动会上，赵总阐述了集团重新梳理组织系统、优化工作流程、提升工作效率与管理能力的目标和决心，要求管理团队在组织建设中实现认知、思想、目标、打法的“四个统一”，并对全体鹏鸿人提出了殷切的期望。
赵总表示，鹏鸿与长松咨询合作的启动，将实现对组织系统的完善与赋能，对内高效推动项目落地，激活员工潜力，打造更有战斗力的队伍；对外打造企业核心竞争力，助推鹏鸿“六五计划”的高效达成。
作为国内资深咨询管理机构，长松股份迄今已服务超过13万家企业客户，拥有丰富的行业经验，以及京东、报喜鸟、深信服等国内知名企业的成功案例。
长松股份大连区域负责人周晓明先生代表团队致辞，对双方的深度合作及共创成果提出期望。
会议现场，长松股份组织系统辅导项目负责人郭晓成老师，围绕经济趋势及鹏鸿企业管理，从工作分析、绩效考核、薪酬设计、员工培训、发展规划等方面，就组织系统建设问题做深入浅出的讲解。
半岛·BOB官方网站
郭晓成老师表示，长松股份的咨询团队将协助鹏鸿各部门做好自我诊断，将理论学习融入到企业流程改善的行动中，推动鹏鸿组织管理流程优化。
通过系统设计鹏鸿木业集团的“六五”战略发展路径，构建差异化竞争优势，进一步提升鹏鸿团队的战略思维及战略执行能力。
随后，借助系统化思维，鹏鸿木业集团各事业部负责人走上台前，就第一季度经营工作情况，第二季度经营工作思路与对策，展开分析，探讨多元化渠道策略，并为终端逐一规划创新盈利模式。
鹏鸿与长松股份咨询团队的强强合作，将从组织体系化建设出发，深化企业内功，高效整合资源，以更先进、更精细、更系统的管理模式，助力鹏鸿“六五计划”的圆满达成。
