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客户案例

案例分享决策易客户——生长激素品牌缔造者与医生共创

文字:[大][中][小] 手机页面二维码 2024-08-12     浏览次数:     

  本期案例分享:决策易客户——国内生长激素品牌缔造者,搭建一体化营销平台,从基础数据应用、辖区与指标管理、日常业务填报、行为与行为指标成正比管理、与其他系统集成等方面着手,实现企业层面数字化战略规划落地,保证企业各部门间信息与技术的融通。并与外部科研、医疗等机构建立了良好沟通桥梁,紧扣市场需求,汇聚起创新创业的磅礴力量。

  随着经济社会发展、居民收入稳步提高,人民群众对生命健康保障有着更高的期待,国家也开始提出从治疗疾病过度到治未病的新主张,这给健康行业带来了全新挑战。

  制药企业想持续发展,首先就是符合国家下一步,要适应这个趋势转变,有一个健康管理的概念,结合过去企业成功的基因,实现快速转型。但目前很多疾病是这些年才受到重视,且边界不够清晰,需要大量诊断技术先进化、家庭化,通过不断与医生共创,融入新型技术,包括人工智能仪器与健康食物,使得它既符合医学诊断标准,又使得患者愿意在家里使用,愿意通过这些辅助手段进行自我诊断与管理。

  决策易某客户,是国内生长激素品牌缔造者,在过去20年,完成了第一步核心产品以生产激素为主体,从仿制到国际领先的跨越。已经开始布局全球领先的技术平台,扩增多个研发管线,致力于解决更多医学难题,为医生和患者提供更多像生长激素一样的全球领先的重磅产品。这其中,无论是过去、现在还是将来,医生都扮演着必不可少的角色。医生在患者诊前、诊中、诊后的全流程中,扮演着药企与患者之间的连结者,所以重视医生的需求,与其共创,并更好地为他们服务的重要性不言而喻。因此,医生端的管理在数字化的进程中承担了非常重要的角色。

  该企业在对医生端的管理已探索多年,也使用了部分数字化工具,但仍存在一些痛点。归根结底可以总结为没有精准的分析,未能满足不同医生的需求,不能保证代表的行为与指标成正比,也没有有效的KPI体系去评估,从而导致数字化营销没有达到药企本来想要达到的效果。因此该客户急切需要一个成熟的模型或体系,能够以最优的方式与医生互动。同时,成熟的商业模式也一定需要系统的治理与管控,保证合规。在与客户确定了以“小步快跑,快速迭代”的思维切换上线之后,按照客户需求我们拆解成了以下5大板块,分别是基础数据应用、辖区与指标管理、日常业务填报、行为与指标成正比管理,以及与其他系统集成。同时,该药企具备数字化能力的人才也是做好这五件事、进而达到战略目标的必要因素。

  ○ 基础数据沉淀与应用,包括机构、客户(包含讲者)、科室、职位、产品等数据,客户分级与行政区划,以及应用与新增变更的维护管理等。医生所在的城市、医院、科室,以及医生的性别、职称等等都是医生的标签,这些标签越是细致、个性化,就越能将医生的分层变得多样化,从而为精准营销打下基础。

  ● 辖区与指标管理,管理辖区机构、客户、多点执业,支持离职转岗人岗管理变化,支持不同时期运营批量调整辖区,支持辖区审批流程按照业务要求配置,并实现纯销、回款、指标等。

  ○ 业务填报,实现日计划管理,对拜访开发医院、重点专家、会议、代理商的跟进计划,以及到科室,BOB·体育综合APP下载客户、产品维度的日战报填报。

  ● 绩效管理,以此判断行为与指标是否成正比,建立行为指标管理模块,包含拜访、活动、会议的指标管理,并得到相关行为分析报表,以此去改正与提升。从医生的覆盖到医生的互动行为,再到医生的观念变化,最后到医生的处方,以上4步作为绩效考核指标。

  ○ 与其他6大系统集成,22个功能全面运行,实现业务全流程管理,达到整体优化。

  经过两年合作,目前即将开始第4期项目实施管理,该药企表示重点效益在以下几点,给营销端带来显著提升,满足企业自身管理特色。

  效益二:辖区管理全流程管理实现销售人员产品机构客户绑定,辖区管理-新增机构/客户-数据应用带有该药企自身特色。

  效益三:实现机构开发全过程管理跟进,外部会议活动申请-执行-报销全流程管理。

  效益四:实现关联药店/申请产品申请全流程管理,基于CRM、网报系统,结合医疗机构主数据管理及辖区管理基础,搭建关联药店管理统一信息化工具。实现药店主数据、关联药店全流程系统化管理,简化管理流程,提高数据质量,提升管理效率。

  效益五:数据沉淀与应用,进行客户标签管理,标签越是细致、个性化,就越能将医生画像丰富、立体,分层也变得多样化,从而为精准营销打下基础。

  效益六:行为管理,记录用户行为轨迹(拜访、协访、会议),并根据设定指标情况,计算出各维护指标达成情况。并可根据日、周、月制定工作计划、记录实际达成,并可在电脑端查看,导出明细,达到记录、分析的效果。

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