客户案例
中国的电动工具市场在10年前还是国外品牌占据主要的市场和份额，整体规模大概在600亿左右。高端市场中有泛音FEIN、喜力得HILTI、得伟，中端市场有博世、牧田、麦太保、史丹利、百得、锐奇等，低端品牌有大有、威克士等。国内品牌想要占据国内市场的认知，不仅面临国外品牌的围剿，同时在产品上也需要不断的突破，从追求生产到追求品质为主。
市场虽然有博世、喜力得等这样的专业高端品牌，但是面对中国庞大的电动工具应用市场，依然有很多机会点，而这些机会点在哪？成为国内电动工具品牌需要探索的。
半岛·BOB官方网站
当时诸葛行舟博士带着团队深度探索电动工具行业，并收集了大量的资料汇总分析。发现国内电动工具竞争中，都缺乏品牌意识，同时大家都是依靠价格来竞争，造成国内电动工具难以发展壮大。诸葛行舟博士首先提出东成电动工具制定品牌战略规划，并基于市场需求分析，以“专业”为核心，打造中国人自己的电动工具品牌，并通过产品的高品质，建立市场的良好口碑。
同时诸葛博士基于东成旗下品牌DCA、DCK等品牌，分别应对市场不同的需求和竞争，确保东成电动工具能够全面构建竞争壁垒。
并持续优化电商页面、营销活动等，跟随当下最热门的直播扩展销售渠道和营销路径，整合全链路营销。
经过这7-8年的战略升级，如今的东成电动工具，超越了德国博世品牌，已经成为了中国第一电动工具第一品牌。其品牌形象店遍布全国各个地区。2022年实现销售额53.39亿元，其中国内销售额46.77亿元（锂电工具销售额16.65亿元）；海外销售额6.62亿元。全年电动工具整机销售2380余万台，入库税收1.8亿元，在中国电动工具市场销量排名中，已经连续多年稳居第一。这也成为了行舟品牌咨询第一个百亿级品牌战略项目。返回搜狐，查看更多
