客户案例
1、 要么你有“黑科技”加持，账号贼多、内容能批量生产，多到能在战役期“饱和攻击”，让用户反复刷到你的。甲方觉得你量大又便宜，数据又好看。
2、 要么你有一堆能产出内容或带货的达人，最好是纯分佣的。因为经济下行，甲方品牌部也不好做，人人自危，市场和公关都要跟销售挂钩了。
但在社交媒体营销实践中，UGC共创+AIGC带来的影响力，由于量足够大，现在已远远超过了PGC的价值。
连帮《黑神话》做海外营销的广告公司都说：我们主要把内容让给KOL自己去创作，官方反而没有太多的干预。
再加上由于AIGC技术的不断迭代，内容生产门槛进一步降低，现在更没有什么所谓“内容护城河”一说。
因为江湖高手太多，已经从「人人都是产品经理」进化到「人人都是内容专家」了。
如今，一分钱可以生成7篇AI文章，做自媒体最牛的还属“江西帮”。随便一个头部公司，一年都能干到5000万-2亿的收入。
没办法，经济萎缩时代，甲方也缺钱，现在反而是“农村包围城市”，谁成本低谁就能活。
既然选择了深耕北上广深，如何体现你的独特价值？答案是必须要做出“知识溢价”，因此业务只能往上游走。
简言之，你得站在甲方视角去解决更前置、更战略、更系统化和更难的问题，去切咨询行业的蛋糕。
注意，这里的“装”并非贬义，而是可以理解为：“用原创的知识体系去理解、包装你的战略思考过程、推导依据和解决方案”。
此外，也代表“通过你的运筹帷幄，让企业或品牌展现出更好的品牌形象，并获得生意增长”。
好比诸葛亮在行动前，需要做一系列的方案，去向刘备论证这个谋略成功的概率很高。
方法论和认知结构可以通过学习获得，但更多人其实卡在战略直觉、相貌、仪表和口才这些无形的“先天软实力”上。
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前两天，我去听欧赛斯“911超级品牌日”的演讲，印象最深的就是他们的“56789卖”理论体系，以及老师们洪亮的声线。
不得不说，想做这行，你首先讲话就得很有气场、掷地有声。气质太温柔内敛的，就比较吃亏。
市面上的百年经典著作一共就那么几本。如果再算上广告大佬们出的畅销书，就更多了：
能把它们啃透，并结合实践经验、用简单的语言说服客户的人，从相貌、智商、情商、口才、气场到工作经验，都要出众才可以。
5、在上述基础上，如果还很有观众缘，能借短视频放大个人影响力做成IP的，才叫行业头部。
我也经常刷到一些老广告人的短视频，但就是看不下去。总结原因，无非就是说话声音小、语速太快，文案絮絮叨叨、不够简洁有力；
“观众缘”这个东西就像八字玄学，也看是不是“身旺”。有没有干货倒是其次，情绪价值给满才是成功的关键。
因为咨询行业的人也觉醒了，TA会想：我自己做自媒体是不是能赚得更多？除了卖咨询、卖课，是不是以后还能顺带卖货？
你看，有人把自媒体当生意做，有人把自媒体当工具用，前者走“量”，后者走“装”。
最怕你处于中间态，如同“薛定谔的猫”：悬而未决、不伦不类、又死又活、不确定死活。
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