客户案例
国网重庆电力公司落实党中央“切实保障和改善民生”会议精神和国家电网公司“产融协同”工作要求，以“电e金服”为支撑载体，发挥主业链长优势，整合供应链金融资源，主动对接供应商、金融机构，从减少供应商资金占用、拓宽贷款融资渠道、利用信用担保等多个方面将金融服务嵌入供应链全链条，帮助供应链企业特别是中小企业获得更加普惠便捷的供应链金融服务，构建对供应商更好的营商环境，彰显央企责任担当，实现多方共赢。
以“电e金服”APP为支撑载体，整合供应链金融资源，建立电子交易文件的识别体系，攻破产业与金融、金融与金融业务之间存在的数据壁垒，安全融合分散在多系统、多业务条线的各类信息和数据。主动在上下游企业征信、减少资金占用等方面创造有利工作条件，通过分散的网络，对数字化的票据文件进行拆分和转移，实现金融业务全流程和线上化、自动化处理，利用科技创新提升金融板块效益，利用商业信用创造效益，基于供应商与电网企业的真实交易背景，由银行、金融机构基于订单为供应商的应收账款提供质押融资，助力更多中小企业渡过难关。
通过征信数据共享，将收集到的供应商的财务数据、交易历史、公司历史、市场监管情况等相关数据，分为供应商合作行为、供应商信用能力、供应商财务能力、供应商经营能力四大一级指标，运用更精细的二级指标及三级指标确定每个评分所代表的含义，将多个指标转化为一个反映综合情况的数值或评级来进行综合评价，搭建供应商信用评价模型。根据搭建模型以及设定的标签对供应商综合能力进行评估，将不同企业的目标、性质、要求对指标进行权重划分，根据指标的重要性进行加权处理，评价结果可为供应商打分或设置等级，打造专有的大数据风险控制模型，严格客户准入标准，优先选择合作基础和履约记录良好、发展实力较强的上下游企业开展供应链金融业务，正确执行保理融资业务决策和资金投放，从而提高放款融资的速度并达到供应链体系内的风险平衡。
在投标保证金、履约保证金推广保险保函基础上，将质量保证金纳入保险替代范围，实现供应商从参与投标、合同签订、物资供应全链保证金替代。设置保险业务咨询工位，由保险专员进行现场业务咨询和业务办理。积极参加各类供应商会议，设置会议议程进行保险业务专项宣导。利用“国网重庆供应商服务”微信公众号发布保险办理通知，并提供详细咨询方式，方便供应商及时咨询了解保险业务。同时在供应商服务大厅现场设置宣传栏，放置保险业务宣导手册，滚动投放保险业务宣传视频。利用数字化信息推送中标供应商签订合同及履约保证金事宜，逐一宣导保险形式。同时将企业基础信用、用电行为、交费信息等信用信息纳入金融机构授信评估模型，使征信贯穿贷前、贷中、贷后各环节，降低尽职调查成本，减少供应商资金占用，将资金流水“活”起来。
积极响应国家政策，体现央企责任担当，发挥稳定经济、服务实体经济的作用，通过整合现有供应链金融资源，对接上游企业及金融机构，为供应商提供形式多样的金融增值服务，有效推动产融协同合作发展，形成业、财、融共管机制，提升资金运用效率和管理水平，打造区域链长地位，提高供应链凝聚力，带动电力能源上下游产业链健康发展。
利用供应商服务中心收集供应商资金需求，主动对接中小民营企业推出供应链金融服务，有效压降“两金”，提供精准融资，降低融资成本，缩短放款周期，减小供应商经营风险和压力，实现服务体系的智能化运转，确保供应商优质存活。预计每年为近两千家供应商提供金融服务，金融保险替代率已达82%，年均可释放重庆范围内的物资供应商资金近2亿元。
帮助保险公司、银行、征信公司扩宽业务模式，改变依靠社会关系和价格竞争的传统模式，帮助金融机构了解供应链各个企业真实经营状况，减少信息不对称，筛选高质量客户，针对核心企业及优质企业提供个性化金融服务，在业务手续费基础上，有效带动电力能源上下游产业链健康发展。半岛·BOB官方网站
