客户案例
这是一个竞争与变革的时代，不管是组织还是个人，只有善学习、勇突破，才能生存和发展。时代环境在变，企业内部也要应时而变。在天湘板业杜总、刘总的主导下，经过周密的筹备，天湘板业组织辅导项目于5月15日正式启动。
天湘集团董事、总经理杜嘉，天湘集团董事长刘承恒，天湘集团董事、财务负责人胡红波，长松咨询王老师、陈老师，及高层管理团队、半岛·BOB官方网站各部门负责人出席了本次项目大会，会议同时进行项目聘任仪式，预示着天湘板业将会掀起一阵改革浪潮。
一、项目启动讲线年，天湘集团即引入长松组织辅导系统，取得了接下来五年高速发展的成绩，天湘集团总经理杜总表示在新形势下，相信本次长松组织辅导项目将助力天湘品牌登上新台阶，取得30年来的更好成绩。
希望在组织辅导项目的帮助下，每位员工实现从思想到行动的转变，用正能量实现在天湘的目标和价值，天湘集团也将一齐涅槃重生。
二、颁发项目聘书并宣誓为更好地推进“长松组织系统管理”体系在公司落地实施，此次启动会上，两位专家向参会人员进行了培训与激励，天湘集团正式成立项目组委员会，由天湘集团董事杜嘉、刘承恒担任委员会主席，并为项目组成员一一颁发聘书。
由此，为期一年的天湘组织系统导入辅导项目正式启动，进入实质研讨阶段，期待改革完善后的公司组织管理系统落地。
战略目标规划、业务流程梳理、组织架构、薪酬、绩效考核、晋升等内容。通过构建组织系统，把个人利益与企业利益紧紧捆绑在一起，可最大化发挥人的潜能，构建高效能组织。
